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        集團公司組織召開生產經營工作專題會

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        422日,集團公司組織召開生產經營工作專題會,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。在家領導班子成員,各經營分(子)公司、集團辦公室、生產技術部、市場營銷部、信息中心負責人參加會議。

        會議通報了近兩周網絡政務、熱線平臺關于水費、計量方面的輿情情況,聽取當前水表抄收管理模式及執行情況,分析抄收工作服務的監管漏洞和服務短板問題。

        會議要求參會各部門一是深刻反思重慶燃氣事件暴露出的有關問題,高度重視,切實轉變觀念,提高意識,厚植為民情懷;二是全面梳理水費抄收各環節存在的問題,建立健全管理制度,強化內部監督管理、統一規范執行標準,嚴格逗硬績效考核;三是加強職工教育培訓,提升服務質量,及時處理有關問題,回應市民關切,對服務工作不擔當不作為的,嚴肅追責問責。




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        集團公司組織召開生產經營工作專題會

        422日,集團公司組織召開生產經營工作專題會,會議由黨委書記、董事長盧輝主持。在家領導班子成員,各經營分(子)公司、集團辦公室、生產技術部、市場營銷部、信息中心負責人參加會議。

        會議通報了近兩周網絡政務、熱線平臺關于水費、計量方面的輿情情況,聽取當前水表抄收管理模式及執行情況,分析抄收工作服務的監管漏洞和服務短板問題。

        會議要求參會各部門一是深刻反思重慶燃氣事件暴露出的有關問題,高度重視,切實轉變觀念,提高意識,厚植為民情懷;二是全面梳理水費抄收各環節存在的問題,建立健全管理制度,強化內部監督管理、統一規范執行標準,嚴格逗硬績效考核;三是加強職工教育培訓,提升服務質量,及時處理有關問題,回應市民關切,對服務工作不擔當不作為的,嚴肅追責問責。


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